二建公司召開三季度創(chuàng)國家級質(zhì)量獎工程質(zhì)量推進(jìn)會

??? ??為深入開展全國“質(zhì)量月”活動， 9月12日，二建公司總經(jīng)理王勇、總工程師李波，技術(shù)質(zhì)量部、BIM工作室及一至八分公司、河南分公司主任工程師一行到張家口主城區(qū)污水處理廠（EPC）項目召開了公司三季度創(chuàng)國家級質(zhì)量獎工程質(zhì)量推進(jìn)會。會議由總工程師李波主持，計劃創(chuàng)國家級質(zhì)量獎的7個項目及分公司技術(shù)人員共計120余人參加了會議。

? ? 會議議程共分為四項：檢查張家口主城區(qū)污水處理廠（EPC）項目、計劃創(chuàng)獎的7個項目匯報項目情況、交流創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)部署工作。

? ? 到達(dá)項目后，大家一同對張家口主城區(qū)污水處理廠（EPC）項目施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，李波對工程實體質(zhì)量情況、創(chuàng)優(yōu)策劃實施及亮點施工情況作了重點檢查指導(dǎo)。

? ? 隨后，已列入公司“三年滾動計劃”、計劃創(chuàng)國家級質(zhì)量獎的7個項目，利用PPT形式，分別從施工過程六策劃、工程實體質(zhì)量情況、工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗分享及質(zhì)量提升工作中存在問題等方面進(jìn)行了匯報。李波對各分公司值得推廣的好經(jīng)驗和好做法給予了肯定，并要求各項目，對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序提前策劃，尋求好的施工方法，提升工程質(zhì)量水平；對已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量瑕疵的工序，認(rèn)真總結(jié)分析原因，在以后的工程施工中重點進(jìn)行預(yù)防。

? ? 創(chuàng)獎項目匯報完畢，各分公司主任工程師針對現(xiàn)場檢查情況，暢所欲言，分享了自己的心得，并結(jié)合各自分公司創(chuàng)優(yōu)施工經(jīng)驗，對該工程創(chuàng)優(yōu)工作提出了寶貴的建議。

? ? 隨后，李波進(jìn)行總結(jié)部署：一要抓好科技創(chuàng)新著力點，做好“三年上、五年強(qiáng)”工作，以創(chuàng)國家級獎項的項目為載體，深入開展科研課題的立項和研究；二要抓好創(chuàng)優(yōu)策劃，重在落實。要充分發(fā)揮分公司作用，注重總策劃和六策劃編寫的時效性，并加強(qiáng)首段及中間過程的驗收，要將創(chuàng)獎必查部位作為重點進(jìn)行策劃；三要抓好成品保護(hù)、一次成優(yōu)；四要抓好BIM技術(shù)應(yīng)用，具備省優(yōu)要求以上規(guī)模的工程管綜及設(shè)備機(jī)房必須應(yīng)用BIM技術(shù)；五要加強(qiáng)培訓(xùn)，落實公司相關(guān)文件要求；六要加強(qiáng)底線思維。各分公司在以后的施工中，重點關(guān)注梁柱節(jié)點混凝土澆筑和外墻保溫板封頂部位施工措施。

? ? 最后，總經(jīng)理王勇提出以下幾方面要求：一是張家口主城區(qū)污水處理廠（EPC）項目，做好隨時迎接魯班獎現(xiàn)場復(fù)查的準(zhǔn)備，合理安排維修計劃，制定針對性的維修措施，加大落實力度；二是二分公司大橋水廠工程、八分公司徐福片區(qū)選青中小學(xué)項目、河南分公司大別山淮河城市供水廠項目三個已竣工驗收項目，要努力提升自身施工質(zhì)量，準(zhǔn)備最近幾年申報國家級獎項；三是及時匯總分公司工程施工中好的做法，形成公司的質(zhì)量特色，并及時推廣；四是要求各分公司守住質(zhì)量底線，注重主體及裝飾裝修工程內(nèi)在質(zhì)量，并努力提升外裝修觀感效果。

? ? 此次專題會的召開，在公司內(nèi)營造了“質(zhì)量提升，人人有責(zé)”的濃厚氛圍，增強(qiáng)了以“加強(qiáng)質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強(qiáng)國”為主題的質(zhì)量意識，使各分公司創(chuàng)優(yōu)理念得到了有效提升，同時也為創(chuàng)高等級獎項的項目指明了工作方向。各分公司表示，將全力以赴，履職盡責(zé)，做好施工策劃，嚴(yán)把過程驗收，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，夯實企業(yè)質(zhì)量和品牌發(fā)展能力，有力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。（賀玉玲?、張麗巧）